Åpne – Medarbeidersamtale Skjema

Dette skjemaet er utformet for å gjennomføre en grundig medarbeidersamtale mellom en leder og en medarbeider. Formålet med samtalen er å evaluere medarbeiderens prestasjoner, sette mål for fremtidig utvikling og gi nødvendig tilbakemelding.

1. Introduksjon

I denne medarbeidersamtalen vil vi diskutere flere emner knyttet til din rolle og dine prestasjoner i selskapet. Vi vil gå gjennom dine styrker, områder for forbedring, mål og utviklingsplan.

2. Evaluering av prestasjoner

Vi vil ta en grundig gjennomgang av dine prestasjoner i den siste evalueringsperioden. Vi vil vurdere faktorer som oppfyllelse av mål, kvalitet på arbeidet, samarbeidsevner og initiativ.

3. Identifisering av styrker og svakheter

Vi ønsker å identifisere dine styrker og svakheter for å kunne utnytte dine ferdigheter på en best mulig måte. Vi vil også diskutere mulige tiltak for å forbedre svakheter og utvikle dine styrker videre.

4. Målsetting og utviklingsplan

Vi vil sammen sette konkrete og målbare mål for den kommende perioden. Disse målene skal være i samsvar med organisasjonens overordnede strategier og mål. Vi vil også utarbeide en utviklingsplan for å sikre at du får nødvendig støtte og ressurser for å nå målene.

5. Tilbakemelding og oppfølging

Vi vil gi deg nødvendig tilbakemelding på dine prestasjoner og fremgang. Vi vil også diskutere hvordan vi kan følge opp og støtte deg i din utvikling. Det er viktig å opprettholde en kontinuerlig kommunikasjon for å sikre at du når dine mål og trives i din rolle.

Juridiske betingelser:

Dette medarbeidersamtale skjemaet er konfidensielt og skal kun brukes til interne formål. Ingen informasjon som blir delt under samtalen vil bli brukt mot deg på en negativ måte. Vi forventer åpen og ærlig kommunikasjon fra begge parter for å kunne oppnå best mulig resultat.

Medarbeiderens signatur: ___________________________

Lederens signatur: ________________________________

1. Hva er Medarbeidersamtale Skjema?

Medarbeidersamtale Skjema er et verktøy brukt av organisasjoner for å gjennomføre og dokumentere samtaler mellom ansatte og deres ledere. Det er en strukturert prosess hvor man diskuterer prestasjoner, utviklingsområder og målsettinger, og skaper en plattform for effektiv kommunikasjon og samarbeid.

2. Hvorfor er Medarbeidersamtale Skjema viktig?

Medarbeidersamtale Skjema gir en strukturert tilnærming til å evaluere ansattes prestasjoner og utviklingsområder. Det hjelper både ansatte og ledere med å få en bedre forståelse av individuelle mål, utfordringer og behov. Det er også et verktøy for å skape mer åpenhet og gjensidig tillit mellom ansatte og ledere.

3. Hvilke elementer bør inkluderes i et Medarbeidersamtale Skjema?

Et Medarbeidersamtale Skjema bør inkludere følgende elementer:

– Identifikasjonsinformasjon: Navn, stilling, team eller avdeling.

– Tidspunkt for samtalen: Dato og tidspunkt for samtalen.

– Samtalemål: Hva ønsker man å oppnå gjennom samtalen?

– Evaluering av tidligere mål: Gjennomgang av tidligere avtalte mål og evaluering av prestasjoner.

– Nåværende utfordringer og suksesser: Diskusjon om nåværende utfordringer og suksesser.

– Utviklingsområder: Identifisering av områder hvor det er behov for forbedring eller utvikling.

– Fremtidige mål og handlingsplaner: Sett nye mål og utvikle handlingsplaner for å nå dem.

– Oppfølgingsplan: Avtale om hvordan man vil følge opp på mål og utviklingsområder.

4. Hvordan kan jeg forberede meg til en medarbeidersamtale?

Noen tips for å forberede deg til en medarbeidersamtale inkluderer:

– Reflekter over dine egne prestasjoner og utfordringer

– Sett deg klare mål for hva du ønsker å oppnå i samtalen

– Vurder dine egne utviklingsområder og hva du trenger hjelp med

– Ta med eventuelle relevante dokumenter eller eksempler som kan støtte dine poeng

5. Hvordan kan jeg dra nytte av en medarbeidersamtale?

Du kan dra nytte av en medarbeidersamtale ved å:

– Diskutere dine mål og utviklingsønsker med din leder

– Få konstruktiv tilbakemelding om din prestasjoner

– Identifisere områder hvor du kan forbedre deg

– Skape en handlingsplan for å nå dine mål

– Diskutere karriereutviklingsmuligheter

6. Hvordan kan jeg gi konstruktive tilbakemeldinger under en medarbeidersamtale?

– Vær tydelig og konkret

– Fokuser på observasjoner og fakta

– Gi både positiv og negativ tilbakemelding

– Vær sensitiv og empatisk

– Diskuter løsninger og veiledning for forbedring

7. Hvordan kan jeg implementere endringer basert på en medarbeidersamtale?

– Lag en handlingsplan med konkrete mål og tiltak

– Dette inkluderer trinn for å oppnå målene, ressurser som trengs, og en tidsramme for implementering

– Søk støtte og veiledning fra din leder eller kolleger når det trengs

– Evaluer fremskritt regelmessig og gjør justeringer etter behov

8. Hvordan kan jeg følge opp på mål og utviklingsområder etter en medarbeidersamtale?

– Planlegg jevnlige møter eller sjekkpunkter med din leder for å diskutere fremdrift

– Hold deg ansvarlig for dine egne mål ved å sette målbare delmål og proaktivt arbeide mot dem

– Be om tilbakemelding og veiledning underveis

– Vurder dine egne fremskritt og juster handlingsplaner etter behov

9. Hva er noen vanlige fallgruver å unngå under en medarbeidersamtale?

– Å ikke være forberedt

– Å være defensiv og ikke åpent motta tilbakemeldinger

– Å ikke være lydhør overfor lederens synspunkter og perspektiver

– Å unngå å diskutere eller erkjenne områder med forbedringspotensial

– Å ikke ha tydelige mål eller handlingsplaner for fremtiden

10. Hvordan kan jeg bruke Medarbeidersamtale Skjema effektivt som leder?

– Sett av tilstrekkelig tid til forberedelser

– Vær lyttende og åpen under samtalen

– Vær tydelig og konstruktiv med tilbakemeldinger

– Bidra til å identifisere utviklingsområder og sette klare mål

– Følg opp med oppfølgingsmøter og støtte

11. Hvordan kan jeg forbedre mine kommunikasjonsferdigheter under en medarbeidersamtale?

– Vær oppmerksom på din kroppsspråk og tonefall

– Bruk klare og tydelige språk

– Spør oppklarende spørsmål for å forstå bedre

– Aktivt lytt og bekreft at du forstår ved å gi oppsummeringer

– Unngå å avbryte eller dominere samtalen

12. Hvilke andre ressurser kan jeg bruke i forbindelse med Medarbeidersamtale Skjema?

Du kan bruke:

– Andraressurser: YouTube-videoer, bøker og artikler

– Best practices: Ressurser fra HR-fagfolk eller trenere

– Tidligere erfaringer og lærdommer

– Ressurser fra din egen organisasjon, som treningsprogrammer eller mentorordninger

13. Hvor ofte bør Medarbeidersamtale Skjema gjennomføres?

– Det anbefales å gjennomføre medarbeidersamtaler årlig

– Noen organisasjoner kan også gjennomføre halvårlige eller kvartalsvise samtaler

– Frekvensen kan variere avhengig av organisasjonens størrelse og behov

– Det kan også være behov for ekstra samtaler når det er spesifikke prestasjonsutfordringer eller endringer i ansattes rolle

14. Hvem bør være til stede under en medarbeidersamtale?

– Ansatt og leder skal være til stede

– I noen tilfeller kan det også være hensiktsmessig å ha HR-representanter eller andre interessenter som er involvert

– Det kan også være situasjoner hvor en kollega eller en annen person som har jobbet tett med den ansatte blir bedt om å delta

15. Er Medarbeidersamtale Skjema et juridisk bindende dokument?

– Nei, Medarbeidersamtale Skjema er ikke et juridisk bindende dokument i seg selv

– Det kan imidlertid være en del av organisasjonens dokumentasjon for å støtte rekruttering, oppsigelser eller disiplinære tiltak i fremtiden